в разных отраслях деятельности
Объединение бизнес-экспертов
говорят про бизнес
без учебников, воды и занудства
только практика, проверенная временем
и владельцами бизнеса
3 топовых эксперта России
#PROБИЗНЕС
О проекте
#PROБИЗНЕС
Мы помогаем владельцам бизнеса повышать качество управления, чтобы выйти из операционки для создания системы в бизнесе и его дальнейшего масштабирования.
Состав бизнес-экспертов PROБИЗНЕС
В состав вошли авторитетные практики с внушительными профессиональными достижениями в различных областях
Сергей Несмеянов
Ментор, бизнес-психолог, эксперт центральных каналов ТВ. Вице-мэр и Замгубернатора. Госслужба в Минпромторге РФ. Гендиректор крупного химического предприятия оборонного комплекса. Эксперт комиссии ООН. Кандидат психологических наук. Действительный государственный советник РФ.

Подробнее об эксперте ⟶
Виталий Парфенов
Предприниматель и владелец бизнеса с 2006 года. Генеральный директор Digital-агентства Goodnet. Реализация сложных ИТ-проектов. Организация ИТ-переезда на 1200 рабочих мест. ИТ-директор, интернет-маркетолог. Эксперт в области автоматизации отделов продаж.

Подробнее об эксперте ⟶
Максим Овчаренко
Предприниматель, и владелец бизнеса с 2012 года. Сертифицированный финансовый консультант. Победитель Московского конкурса Менеджер года -2014. За плечами 20 лет работы в корпоративных финансах в таких компаниях как Протек, Авторемонтный завод №5, Сварго Инжиниринг, МТС Банк. 10 лет из них на посту финансового директора в компаниях с оборотам больше 3 млрд. руб.

Подробнее об эксперте ⟶
Дмитрий Моторин

Эксперт по стратегиям развития и системам продаж 21 год управления продажами и маркетингом Опыт работы в проектах и консалтинге с 2012 года Независимый директор в Советах директоров, член АНД, руководитель в Экспертный-совет.рф Более 120 проектов по настройке систем продаж и ее элементов в российских и иностранных компаниях Авторские обучающие программы по управлению для ведущих бизнес-школ Москвы (РАНХиГС, ВАВТ, MBS) Автор книги для первых лиц компаний: «Инструкция по созданию Систем продаж»

Ключевые экспертизы 

  • система управления компаниями с оборотом от 0.5 млрд
  • система управления продажами и маркетингом
  • постановка корпоративного управления для частных компаний

Опыт работы и специализация

  • Корпоративное управление, преемственность и наследование бизнеса с 2017 года
  • Управление проектами стратегических изменений, системы продаж с 2002 года
  • Более 250 отраслевых товарных категорий     с 2002 года

Краткий список компании и позиций

  • NEO composite   Независимый директор, член СД с 2019 г.
  • АО ВПМ    Независимый директор, член СД 2018-2020 г.г.
  • ОАО Первомайский  Независимый директор, член СД 2018-2019 г.г.
  • ОАО ТПК Паксистем  Независимый директор, член СД 2018-2019 г.г.
  • КСК групп, управление продажами Руководитель проектов   с 2017 г.
  • Экспертный совет   Независимый директор, партнер с 2017 г.
  • РАНХиГС ВШКУ, ВАВТ, MBS, ВШЭ Автор программ по управлению с 2016 г.
  • motorin.pro    Эксперт по управлению продажами с 2012 г.
  • ГК КТ (Revizor, Warmex)  Директор по развитию бизнеса 2015 г.
  • Onduline (Onduline Group)  KAD. Директор по развитию бизнеса 2010-2014 г.г.
  • ГК Универсал (Masionite Corp.)  Директор по развитию бизнеса 2009-2010 г.г.
  • ГК Алаксар (Партнер Ahlstrom, Johns Manville) Коммерческий директор  2008-2009 г.г.
  • Castorama (Kingfisher Group) BDM. Руководитель направления 2005-2008 г.г.
  • СКМ Холдинг   Директор по стратегическому развитию 1992-2005 г.г.
  • НПП РИАРМ   Разработчик ERP-АСУ систем  1991-1992 г.г.
Ольга Балябина
Профессиональное управление – не только работа механизма часов, который можно починить, выйдя из них наружу, т.е. из операционной деятельности внутри компании вовне. Это еще команда, люди, их психология, мотивация, душа, идеи, лидерство и прочее, что оживляет, дает жизнь бизнесу. Главный ресурс любого бизнеса – это команда и иное мнение принадлежит прошлому капитализма. Управлять бизнесом нельзя, можно командой – людьми, начиная от главного персонажа и до последнего, из числа продающего контактного персонала.
Но и без механики вращения этих самых механизмов менеджмента не обойтись, управленческие решения требуют соблюдения правил, которые выработаны уже веками на 80%, но на 20% уже изменены, инновационные и требуют самых свежих знаний и умений. Быть евангелистом тех или иных школ не самая эффективная парадигма, многолетний опыт как своей, так и консультативной вспомогательной бизнес деятельности привел к одному выводу, который звучит следующим образом:
В каждый момент времени большинством на 90% используются принципы и правила, которые уже устарели, в 10% будущие лидеры бизнеса уже применяют новые подходы и формируют новые решения, которые приведут их к цели.
Сейчас уже многое из того, что было актуальным в 80-х годах прошлого века уже считается ошибочным, неверным и не соответствующим новой нормальности бизнес среды. Аналогично и то, что преподается сейчас уже по-сути устарело не дает результат и будет пересмотрено в ближайшие годы. Генералы всегда готовятся к прошлой войне, так говорит поговорка. Герои вчерашнего дня отличаются от лидеров завтрашнего именно тем что применяют максимы прошлой конкурентной войны.
Я не хочу быть в кругу единомышленников, учеников и последователей, мне важно иное мнение, другое видение и зрелое мировоззрение интеллектуалов-практиков бизнеса, подкрепленное историей их персонального успеха. Именно в таком сообществе, в диалогах и спорах рождается обычно истина. Для диссертации всегда выбираются оппоненты, они нужны и на определенном этапе жизни, карьеры, когда необходимо окончательно сверить часы, проверить на практике то, что еще требует проверки, в сложных условиях смены экономического уклада убедиться, что в обойме как раз те инновационные подходы, дающие результат уже сегодня, и будут актуальны завтра. И конечно не менее важно выявить свои заблуждения и исправить ошибки. Ни какие гуру и книги не предоставляют такую возможность. Только командная работа с реальными результатами позволит достичь цели.
Максим Овчаренко
  • помогаю пройти через кризисы, запутанность, тупик в деятельности, в бизнесе, карьере. Направляю Вас к открытию нового уровня энергии, смыслов, вдохновения, мотивации. К желаемым целям и состояниям в бизнесе, деятельности, карьере.
  • перевожу с коротких импульсов, метаний, тушения пожаров на долгосрочную волну позитивных изменений в бизнесе, деятельности, карьере.
  • запускаю необратимые процессы положительных изменений в энергетике, в поле, то есть, во всех областях жизни.
  • помогаю поставить стратегические цели, сформулировать желаемый образ жизни и воплотить желания в реальность.
Работая со мной, Вы получаете:
  • решение внутренних конфликтов, тормозящих развитие, являющихся причиной стресса и напряженности в бизнесе, деятельности, карьере, причиной выгорания, общего неудовольствия своими результатами, уровнем дохода, мотивации
  • со-настройку с собой, с глубинными ценностями, выход на новый уровень самомотивации и мобилизации ресурсов
  • ускорение процессов личного, профессионального, карьерного развития, развития бизнесе
  • возможна смена, пересмотр рода деятельности, направления как сопутствующий эффект
  • желаемый образ сбалансированной и полноценной жизни, включающий в себя и деятельности, и другие сферы
  • экономию времени жизни, финансовые, энерго и иные ресурсы за счет выбора лучших стратегий развития
  • получение нужных бизнес, карьерных результатов, достижение целей оптимальным путем
Сергей Несмеянов
Профессиональное управление – не только работа механизма часов, который можно починить, выйдя из них наружу, т.е. из операционной деятельности внутри компании вовне. Это еще команда, люди, их психология, мотивация, душа, идеи, лидерство и прочее, что оживляет, дает жизнь бизнесу. Главный ресурс любого бизнеса – это команда и иное мнение принадлежит прошлому капитализма. Управлять бизнесом нельзя, можно командой – людьми, начиная от главного персонажа и до последнего, из числа продающего контактного персонала.
Но и без механики вращения этих самых механизмов менеджмента не обойтись, управленческие решения требуют соблюдения правил, которые выработаны уже веками на 80%, но на 20% уже изменены, инновационные и требуют самых свежих знаний и умений. Быть евангелистом тех или иных школ не самая эффективная парадигма, многолетний опыт как своей, так и консультативной вспомогательной бизнес деятельности привел к одному выводу, который звучит следующим образом:
В каждый момент времени большинством на 90% используются принципы и правила, которые уже устарели, в 10% будущие лидеры бизнеса уже применяют новые подходы и формируют новые решения, которые приведут их к цели.
Сейчас уже многое из того, что было актуальным в 80-х годах прошлого века уже считается ошибочным, неверным и не соответствующим новой нормальности бизнес среды. Аналогично и то, что преподается сейчас уже по-сути устарело не дает результат и будет пересмотрено в ближайшие годы. Генералы всегда готовятся к прошлой войне, так говорит поговорка. Герои вчерашнего дня отличаются от лидеров завтрашнего именно тем что применяют максимы прошлой конкурентной войны.
Я не хочу быть в кругу единомышленников, учеников и последователей, мне важно иное мнение, другое видение и зрелое мировоззрение интеллектуалов-практиков бизнеса, подкрепленное историей их персонального успеха. Именно в таком сообществе, в диалогах и спорах рождается обычно истина. Для диссертации всегда выбираются оппоненты, они нужны и на определенном этапе жизни, карьеры, когда необходимо окончательно сверить часы, проверить на практике то, что еще требует проверки, в сложных условиях смены экономического уклада убедиться, что в обойме как раз те инновационные подходы, дающие результат уже сегодня, и будут актуальны завтра. И конечно не менее важно выявить свои заблуждения и исправить ошибки. Ни какие гуру и книги не предоставляют такую возможность. Только командная работа с реальными результатами позволит достичь цели.
Андрей Белоногов
Профессиональное управление – не только работа механизма часов, который можно починить, выйдя из них наружу, т.е. из операционной деятельности внутри компании вовне. Это еще команда, люди, их психология, мотивация, душа, идеи, лидерство и прочее, что оживляет, дает жизнь бизнесу. Главный ресурс любого бизнеса – это команда и иное мнение принадлежит прошлому капитализма. Управлять бизнесом нельзя, можно командой – людьми, начиная от главного персонажа и до последнего, из числа продающего контактного персонала.
Но и без механики вращения этих самых механизмов менеджмента не обойтись, управленческие решения требуют соблюдения правил, которые выработаны уже веками на 80%, но на 20% уже изменены, инновационные и требуют самых свежих знаний и умений. Быть евангелистом тех или иных школ не самая эффективная парадигма, многолетний опыт как своей, так и консультативной вспомогательной бизнес деятельности привел к одному выводу, который звучит следующим образом:
В каждый момент времени большинством на 90% используются принципы и правила, которые уже устарели, в 10% будущие лидеры бизнеса уже применяют новые подходы и формируют новые решения, которые приведут их к цели.
Сейчас уже многое из того, что было актуальным в 80-х годах прошлого века уже считается ошибочным, неверным и не соответствующим новой нормальности бизнес среды. Аналогично и то, что преподается сейчас уже по-сути устарело не дает результат и будет пересмотрено в ближайшие годы. Генералы всегда готовятся к прошлой войне, так говорит поговорка. Герои вчерашнего дня отличаются от лидеров завтрашнего именно тем что применяют максимы прошлой конкурентной войны.
Я не хочу быть в кругу единомышленников, учеников и последователей, мне важно иное мнение, другое видение и зрелое мировоззрение интеллектуалов-практиков бизнеса, подкрепленное историей их персонального успеха. Именно в таком сообществе, в диалогах и спорах рождается обычно истина. Для диссертации всегда выбираются оппоненты, они нужны и на определенном этапе жизни, карьеры, когда необходимо окончательно сверить часы, проверить на практике то, что еще требует проверки, в сложных условиях смены экономического уклада убедиться, что в обойме как раз те инновационные подходы, дающие результат уже сегодня, и будут актуальны завтра. И конечно не менее важно выявить свои заблуждения и исправить ошибки. Ни какие гуру и книги не предоставляют такую возможность. Только командная работа с реальными результатами позволит достичь цели.
Виталий Парфенов
Профессиональное управление – не только работа механизма часов, который можно починить, выйдя из них наружу, т.е. из операционной деятельности внутри компании вовне. Это еще команда, люди, их психология, мотивация, душа, идеи, лидерство и прочее, что оживляет, дает жизнь бизнесу. Главный ресурс любого бизнеса – это команда и иное мнение принадлежит прошлому капитализма. Управлять бизнесом нельзя, можно командой – людьми, начиная от главного персонажа и до последнего, из числа продающего контактного персонала.
Но и без механики вращения этих самых механизмов менеджмента не обойтись, управленческие решения требуют соблюдения правил, которые выработаны уже веками на 80%, но на 20% уже изменены, инновационные и требуют самых свежих знаний и умений. Быть евангелистом тех или иных школ не самая эффективная парадигма, многолетний опыт как своей, так и консультативной вспомогательной бизнес деятельности привел к одному выводу, который звучит следующим образом:
В каждый момент времени большинством на 90% используются принципы и правила, которые уже устарели, в 10% будущие лидеры бизнеса уже применяют новые подходы и формируют новые решения, которые приведут их к цели.
Сейчас уже многое из того, что было актуальным в 80-х годах прошлого века уже считается ошибочным, неверным и не соответствующим новой нормальности бизнес среды. Аналогично и то, что преподается сейчас уже по-сути устарело не дает результат и будет пересмотрено в ближайшие годы. Генералы всегда готовятся к прошлой войне, так говорит поговорка. Герои вчерашнего дня отличаются от лидеров завтрашнего именно тем что применяют максимы прошлой конкурентной войны.
Я не хочу быть в кругу единомышленников, учеников и последователей, мне важно иное мнение, другое видение и зрелое мировоззрение интеллектуалов-практиков бизнеса, подкрепленное историей их персонального успеха. Именно в таком сообществе, в диалогах и спорах рождается обычно истина. Для диссертации всегда выбираются оппоненты, они нужны и на определенном этапе жизни, карьеры, когда необходимо окончательно сверить часы, проверить на практике то, что еще требует проверки, в сложных условиях смены экономического уклада убедиться, что в обойме как раз те инновационные подходы, дающие результат уже сегодня, и будут актуальны завтра. И конечно не менее важно выявить свои заблуждения и исправить ошибки. Ни какие гуру и книги не предоставляют такую возможность. Только командная работа с реальными результатами позволит достичь цели.
Антон Емельянов
Профессиональное управление – не только работа механизма часов, который можно починить, выйдя из них наружу, т.е. из операционной деятельности внутри компании вовне. Это еще команда, люди, их психология, мотивация, душа, идеи, лидерство и прочее, что оживляет, дает жизнь бизнесу. Главный ресурс любого бизнеса – это команда и иное мнение принадлежит прошлому капитализма. Управлять бизнесом нельзя, можно командой – людьми, начиная от главного персонажа и до последнего, из числа продающего контактного персонала.
Но и без механики вращения этих самых механизмов менеджмента не обойтись, управленческие решения требуют соблюдения правил, которые выработаны уже веками на 80%, но на 20% уже изменены, инновационные и требуют самых свежих знаний и умений. Быть евангелистом тех или иных школ не самая эффективная парадигма, многолетний опыт как своей, так и консультативной вспомогательной бизнес деятельности привел к одному выводу, который звучит следующим образом:
В каждый момент времени большинством на 90% используются принципы и правила, которые уже устарели, в 10% будущие лидеры бизнеса уже применяют новые подходы и формируют новые решения, которые приведут их к цели.
Сейчас уже многое из того, что было актуальным в 80-х годах прошлого века уже считается ошибочным, неверным и не соответствующим новой нормальности бизнес среды. Аналогично и то, что преподается сейчас уже по-сути устарело не дает результат и будет пересмотрено в ближайшие годы. Генералы всегда готовятся к прошлой войне, так говорит поговорка. Герои вчерашнего дня отличаются от лидеров завтрашнего именно тем что применяют максимы прошлой конкурентной войны.
Я не хочу быть в кругу единомышленников, учеников и последователей, мне важно иное мнение, другое видение и зрелое мировоззрение интеллектуалов-практиков бизнеса, подкрепленное историей их персонального успеха. Именно в таком сообществе, в диалогах и спорах рождается обычно истина. Для диссертации всегда выбираются оппоненты, они нужны и на определенном этапе жизни, карьеры, когда необходимо окончательно сверить часы, проверить на практике то, что еще требует проверки, в сложных условиях смены экономического уклада убедиться, что в обойме как раз те инновационные подходы, дающие результат уже сегодня, и будут актуальны завтра. И конечно не менее важно выявить свои заблуждения и исправить ошибки. Ни какие гуру и книги не предоставляют такую возможность. Только командная работа с реальными результатами позволит достичь цели.
Заявка на бесплатную консультацию экспертов
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы согласовать с вами время для проведения консультации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Как наши бизнес-эксперты помогают бизнесу
Выход из кризиса
Самодиагностика бизнеса
Управление
Увеличение продаж
Сокращение расходов
Личностный рост
Digital-стратегия продвижения
Независимо от того, какая у Вас самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь сегодня, это увеличение денежных потоков, поиск ваших новых сотрудников на работу или создание нового бизнеса, основная Ваша задача – сделать свой бизнес системным.

Именно решение этой задачи разгрузит Вас и позволит заниматься развитием бизнеса и иметь время для личной жизни.

Вы хотите увидеть, как бизнес отражает Вас, и как решения, которые Вы сделали или не сделали, сдерживают Вас?

Наша программа «PROБизнес. Масштабирование», созданная на базе системы разбита на 9 разных сфер, охватывающих все сектора Вашего бизнеса и жизни в целом. В них много общего, но каждая сфера предназначена для решения своего вопроса.
Секрет почему программа «PROБизнес. Масштабирование» действительно дает результаты не в самой программе. Секрет – в Вас. В Вашем отношении к себе, людям и обстоятельствам.

Акцент программы сделан на росте всех областей бизнеса и жизни одновременно, чтобы помочь Вам сделать бизнес системным, как можно быстрее.
Среди наших клиентов
Что о нас говорят клиенты
Отзыв о работе Виталия Парфенова
Отзыв Виталия Кузнецова
Запишитесь на экспресс стратегическую сессию по видеоконференцсвязи
4 часа вместе с собственником бизнеса
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в рабочее время и запишем вас на бесплатную консультацию
Блог #Proбизнес
Экспертное мнение на актуальные темы
Наши мероприятия
20 января 2021 года в 19:15 - Прямой эфир
Как укрепить свой бизнес и повысить его эффективность, чтобы выжить при любых кризисах
27 января 2021 года в 19:15 - Прямой эфир
Важность ведения в компании отчета Доходов и Расходов
3 февраля 2021 года в 19:15 - Прямой эфир
Как самостоятельно провести конкурентный анализ в интернет. Узнайте сколько и на какую рекламу тратят ваши конкуренты
10 февраля 2021 года в 19:15 - Прямой эфир
Ключевые функции собственника бизнеса, которые нельзя делегировать
Видео с наших прошедших мероприятий
С чего начать системное построение бизнеса в 2021 году
Управление компанией на основе финансовых данных.
Как после праздников войти в рабочую колею. Советы по запуску бизнес-процессов в начале 2021 года.
Виталий Парфенов - Все о конкурентах в интернет
Максим Плотников. Как построить B2B продажи.
НТВ. Студия Юлии Высоцкой. Роботы заменят людей?
Экспертный совет
#PROБИЗНЕС
107023 г. Москва, ул. Электрозаводская,
д. 21, стр. 4, офис 27 БЦ "Электрозавод"
+7 495 505-63-69
+7 925 515-54-32 WhatsApp
info@probusinessrus.ru