Ключевые проблемы в бизнесе, с которыми «входят» в сессию
- Привычная стратегия не работает, рост пропал/замедлился.
- Руководство не может донести свои цели до команды.
- Инициативы буксуют из-за сопротивления или недоверия.
- Отсутствие единого направления развития среди руководителей.
- Отделы работают в «своих башнях» и не взаимодействуют.
- Неясные приоритеты, цели и ценности.
- Мотивация в команде снижена, сотрудники не в ресурсе.
- Рост компании замедлился, но ресурсы есть — нужен свежий взгляд.
Все эти «симптомы» указывают на необходимость стратегической перезагрузки. Стратегическая сессия помогает выявить коренные проблемы и найти эффективные решения.
Стратегическая сессия: путь к ясности и согласованности
Это специально организованная рабочая встреча команды, цель которой — выработка решений стратегического уровня: долгосрочное планирование, разработка миссии и видения, трансформация процессов и организационных моделей.
Это не совещание. Это — управленческая технология, объединяющая фасилитацию, аналитическую работу и стратегический дизайн, в фокусе которой — создание будущего компании.
Это не совещание. Это — управленческая технология, объединяющая фасилитацию, аналитическую работу и стратегический дизайн, в фокусе которой — создание будущего компании.
Она включает в себя:
Диагностика
Формулирование целей
Мозговой штурм
Согласование решений
Разработка плана действий
Согласование команды
Это специально организованная рабочая встреча команды, цель которой — выработка решений стратегического уровня: долгосрочное планирование, разработка миссии и видения, трансформация процессов и организационных моделей.
Это не совещание. Это — управленческая технология, объединяющая фасилитацию, аналитическую работу и стратегический дизайн, в фокусе которой — создание будущего компании.
Это не совещание. Это — управленческая технология, объединяющая фасилитацию, аналитическую работу и стратегический дизайн, в фокусе которой — создание будущего компании.
Стратегическая сессия — это инструмент, который помогает:
- Сформировать новую стратегию, миссию или ценности.
- Синхронизировать команду перед масштабными изменениями.
- Вовлечь топ-менеджеров в совместное принятие решений.
- Справиться с кризисом идей, конфликтами или разобщённостью.
- Вовремя увидеть и оценить новые возможности на рынке.
-
Создать дорожную карту трансформации.
Форматы стратегических сессий
- Стратегическое планирование — определение общей долгосрочной стратегии компании.
- Функциональные сессии — решение конкретных задач в отдельных отделах (маркетинг, продажи и т.д.).
- Кризисные сессии — быстрая реакция на внешние или внутренние кризисы. Анализ причин и разработка антикризисных мер.
- Командные сессии /фасилитационные сессии — улучшение взаимодействия и коммуникации внутри команды, устранение несогласованностей и сопротивления.
- Продуктовая сессия — фокус на развитии конкретного продукта или услуг
- Нишевое планирование — разработка стратегии для конкретного сегмента рынка.
Варианты проведения:
Результаты стратегической сессии, или Что Вы получите в итоге
- Чётко определённые цели и приоритеты.
- Согласованный рабочий процесс на всех уровнях компании.
- Стратегия, которой придерживаются без сопротивления все сотрудники.
- Реалистичный и детализированный план действий.
- Внутренние конфликты решены, командный настрой укреплён.
- Повышение эффективности встреч, решений и внедрения.
Кто наши клиенты: кому актуален формат стратегических сессий
- Собственники бизнеса — для определения направления развития.
- Генеральным директорам — при смене курса, интеграции изменений, построении новой системы.
- Руководители — для согласования целей и приоритетов, решения специфических задач.
- HR-специалисты — для улучшения командной работы.
- Проектным офисам и agile-командам — для создания среды коллаборации.
- HR и организационным девелоперам — как инструмент построения культуры и soft-навыков.
- Проектные менеджеры — для эффективного управления проектами.
Эксперты онлайн-академии
#PROБИЗНЕС
Наши эксперты — практики с многолетним опытом, которые готовы делиться работающими инструментами.
Виталий Парфенов
Бизнес-трекер
- Профессиональный сертифицированный бизнес-трекер.
- С 2008 года владелец и генеральный директор digital-агентства Goodnet.
- Практик, более 20 лет в IT-сфере, более 12 лет в сфере маркетинга и продаж.
- Эксперт в области построения и автоматизации отделов продаж, привлечения интернет-трафика, комплексных ИТ-решений для малого и среднего бизнеса.
- Постоянный спикер отраслевых конференций, семинаров, коуч-сессий.
Юлия Дьячкова
Бизнес-коуч
- Общественный эксперт Пермской Торгово-промышленной Палаты
- Академия Клиентского сервиса «Энергия Бизнеса»: основатель, директор
- Региональный бизнес-тренер, спикер компании L’Oréal Professional
- Руководитель Гильдии по оказанию услуг в сфере индустрии красоты Пермской ТПП
- Наставник стартап-проектов в Бизнес-инкубаторе «Навигатор возможностей» НИУ ВШЭ-Пермь
- Ассистент практики Erickson Coaching Пермь
- Собственник и управляющий салоном красоты «EGOIST»
Ирина Андреева
Бизнес-трекер
- Преподаватель ВШЭ и РАНХиГС, в Университетах Нетология и Right Track.
- Профессиональный трекер, победитель в номинациях «Трекер года» и «Работа со стартапами ранних стадий», премии трекер года 2018 и 2019 годов.
- Сотрудничество в качестве ментора, трекера и эксперта с МШУ Сколково, Школой Product Manager Яндекс, Моспром и с ведущими акселерационными программами РФ и стран СНГ, в том числе корпоративными — Почта России, МТС, Х5, Магнит, ведущими банками и страховыми компаниями.
- Собственный управленческий опыт в финансовой сфере свыше 15 лет.
Вопрос — ответ
От двух рабочих дней: 4-8 часов. Всё зависит от целей, задач и формата.
Оптимально: от 10 до 50 человек. Главное — участие ключевых сотрудников и заинтересованных сторон.
В зависимости от формата/направленности сессии. Это может быть мероприятие для решения задач конкретного отдела, и тогда участниками будут его сотрудники. А может — общая стратегическая сессия для руководителей разных отделов. Всё это обсуждается на этапе подготовки.
Рекомендуется проводить не реже одного раза в год, а также при значительных изменениях в компании или на рынке.
Да. На этапе обсуждения мы проводим предварительный анализ текущей ситуации и определяем основные цели, задачи и вопросы для сессии.
Без проблем. Мы проводим как офлайн, так и онлайн-мероприятия. Используем платформы Zoom, Miro и другие для эффективного удалённого взаимодействия. Также возможен комбинированный вариант.
Стратегическая сессия направлена в первую очередь на разработку конкретных решений и планов, а не на обучение и мотивацию.
Чёткий план действий, согласованная команда и повышенная эффективность. Кроме того, по итогу у Вас на руках будут наглядный меморандум, все тематические презентации, заметки с принятыми решениями. То есть весь необходимый материал с зафиксированными итогами мероприятия.
Мы помогаем определить оптимальный формат на основе Ваших целей и текущей ситуации. Просто оставьте заявку на консультацию и всё обсудим.
Не всегда и не все проблемы можно решить окончательно одной сессией — это нормально. Иногда нужно время, чтобы оценить промежуточные результаты и «докрутить» стратегию. Мы максимально вовлечены в работу с клиентом, поэтому готовы к дальнейшему взаимодействию и поддержке. Кроме того, всегда можно усилить работу другими инструментами, например, бизнес-трекингом.
SWOT-анализ, мозговой штурм, карты стратегий, планирование действий и другие.
Стратегическая сессия — это драйв, синхронизация и чёткий план на год вперёд! Получите эффективную стратегию роста за 2 дня вместе с командой.
Клиенты академии #PROБИЗНЕС
Присоединяйтесь к #PROБИЗНЕС в Telegram и начните внедрять новые знания уже сегодня!
Заявка на бесплатную консультацию
Заполните форму для получения бесплатной консультации от бизнес-трекера PROБИЗНЕС
Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности