Бизнес-трекинг для команд

«Разные приоритеты, разное понимание? Пора синхронизироваться. Сильная команда — Ваш рычаг роста!»

Трекинг выравнивает команду по целям, метрикам и действиям — чтобы работать как единый механизм.

Что такое трекинг для команд?

Бизнес-трекинг для команд — это структурированный подход к достижению общих целей, повышению эффективности и управляемости процессов. Трекинг помогает командам выстроить устойчивую систему управления и обеспечить прогнозируемое развитие бизнеса. Это формат, в котором Вы вместе с трекером:

Формирование общего языка и культуры исполнения.
Синхронизацию между членами команды.
Повышение продуктивности и скорости изменений.
Достижение ключевых результатов в бизнесе.

Инструмент — регулярные сессии и действия между ними.

Хотите узнать больше о формате бизнес-трекинга, методологии, инструментах? Подробнее здесь.

Бизнес-трекинг для команд подходит:

Собственникам, топ-менеджерам и руководителям среднего и крупного бизнеса.
Командам руководителей высшего звена.
Командам развития, создающим новые товары и услуги.

Что вас ждет в рамках трекинга

Диагностика — проведём анализ текущего состояния команды и выявление точек роста. Обозначим цели.

Установка ценностей. Установка ценностей. Сотрудники, не разделяющие ценности компании, приносят компании больше вреда, чем пользы. Также Вы проработаете такой момент, как сохранение открытости и честности в коллективе при условии чёткой иерархии.

Синхронизация — выработка общего языка и культуры исполнения. В результате Ваша команда лидеров будет иметь единые

видение развития и методы планирования;
культуру и ценности в рамках компании;
управленческую систему: подход к проведению совещаний, расстановке приоритетов.

Даже суперталантливые специалисты могут приносить ноль пользы, если не выберут единую систему. Вы узнаете, как добиться того, чтобы управленческая команда выступала единым фронтом перед остальными сотрудниками.

Прозрачность и прогнозируемость работы. Подотчётность. Разберём, как обеспечить ясность в ожидаемых результатах от сотрудников.

Здоровый командно-ориентированный подход к руководству.
Вы добьётесь того, что каждый руководитель возьмёт полную ответственность в своей зоне и начнёт проявлять инициативность. Узнаете, как собрать команду руководителей-лидеров, каждый из которых будет лучше Вас в своей сфере.

Делегирование. Избавитесь от иллюзии "Никто, кроме меня"
Без этого невозможно развитие проекта. Один человек не может одинаково качественно управлять всеми отделами: контролировать продажи, вести бухгалтерию, заниматься поиском и мотивировать сотрудников, отвечать за продвижение.

Но! Освобождаться нужно с умом: грамотно дифференцировать задачи на то, что можно и нужно делегировать и что нельзя. И Вы этому научитесь.

Цель: создать прочную и продуктивную систему взаимодействия, которая не разрушиться при Вашем отсутствии.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Как это работает, или что включает минимальный пакет трекинга?